卡尼曼在《思考，岁男生找快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，岁男生找就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发脑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。梗医参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

反观奥运会，祸根则几乎违背了上述的每一条经验。准备充分，岁男生找意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。发脑计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，梗医根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，祸根很多领导者在做出大决定的时候，祸根并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，岁男生找不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，发脑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，发脑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，梗医除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，梗医几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，祸根如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，岁男生找出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，发脑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。慢思快干整体而言，梗医大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。